比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，駕馭駿傑我都每天會看，駕馭駿傑我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

 這幾年，回歸快手保持著幾乎每年一輪的速度，投資方從早期的晨興資本到後來的紅杉、華人文化產業基金、DCM，更吸引來了巨頭百度、騰訊的融資。不是說不垂直就沒有機會，福特而是在幾家大平台已經分了足夠的蛋糕後，留給後來者的機會就不多了。

知識分享型非羅輯思維莫屬，駕馭駿傑羅胖說“這是幫你節省時間的短視頻”。長視頻並非沒有市場了，回歸特別是在某個方麵進行深入刻畫的內容。此外還有董路的樂播足球、福特張特的功夫體育等等。有趣的是，駕馭駿傑早就戰略性放棄微視的騰訊，成了快手這一輪融資的領投方——“我社交玩兒的這麽6，短視頻之心絕對不死”。回歸2016年是短視頻極具資本吸引力的一年。

但，福特即便沒有上述平台巨大流量和強大渠道，垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表)，他們也完全可以去大平台進行流量分發。風光的風光，駕馭駿傑頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧，駕馭駿傑一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來，大多數人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量，部分人按耐不住要去平台上刷臉求關注求金錢，還有少數自詡互聯網精英的科技圈達人，在它火到衝破天際時表示，誒?第一次聽說誒。在昨天的湖畔大學第一課上，回歸談及阿裏巴巴的願景，馬雲稱，企業要是做的好，一定是會反思。

我們做的這個事情對10年之後有沒有效果，福特如果沒有效果，就不要拿到我們高層討論了。我現在就是這麽做企業，駕馭駿傑我不希望控製別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。我認為我們把基礎架構好，回歸就能做到102年。願景是要和部署者相互聯係的，福特戰略都是製定的時間周期是5年左右。

大公司裏有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。不是因為我們企業大了，人才多了，而是知道了什麽戰略。

阿裏成立於99年，上個世紀有1年，這個世紀100年，然後到下個世紀。我是犯過無數錯誤的人，人家講阿裏，淘寶，支付寶做的好，但他們不知道我在這裏麵的困難和錯誤。但“百年企業”的概念不夠準確。【TechWeb報道】3月28日消息，拜師馬雲，在湖畔大學上課是一種怎樣的體驗?日前湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉行，湖畔大學校長馬雲還以“老師”身份，為湖畔大學第三屆學生授課，在講課過程中，馬雲談到了自己的改變，“我有個最大的改變就是，從中國黃頁裏學到的，不控製董事會。

”除了分享管理阿裏巴巴的心得和經驗，馬雲還談到了公司的用人經驗，“小公司的成敗在於你聘請什麽樣的人，大公司的成敗在於你開除什麽樣的人。” 馬雲從創業中學到的一課：不控製董事會馬雲稱，“以後做任何事情，隻要覺得你有道理，我就聽你的。我的眼界隻能看到102年，也就是2101年。”2014年馬雲在杭州對話日本“經營之聖”稻盛和夫時，馬雲稱亞洲企業，尤其是中國企業，比較講究做“百年企業”。

“企業能做到80年很了不起，這一開始就是阿裏巴巴的目標，但我一看人家都是百年企業，我一看比人少了20年，我說阿裏巴巴要做102年，正好跨過3個世紀2、放眼到農耕時代，當時的人沒什麽焦慮，因為你一生下來就知道自己的一輩子是怎麽樣的。

網易科技根據現場的對談，整理出了一些keso的觀點，enjoy：1、當公司規模足夠大之後，你不能自己想做什麽就做什麽，今天你越來越需要依賴世界，去和整個世界配合。老編輯：什麽時候第一次認識現在的互聯網大佬，比如馬化騰、丁磊?Keso：認識雷軍比較早，見麵大概在1995年，當時雷軍在BBS上是個飆信狂人，每天能發200個帖子;認識馬化騰，他當時建立了一個叫tonysoftBBS，在2002年底的時候第一次見麵;和丁磊第一次見麵是在廣州，donews六周年的活動上，當時和丁磊有一個對話。

老編輯：互聯網的主戰場已經不需要創業了，就是資本主導的。目前互聯網大的機會已經沒有了，到90後創業者，其實內容創業是一個很好的選擇。7、豆瓣今天說自己成為“角落”，或者說阿北(豆瓣創始人)安於一個角落，我覺得很酸楚。因為本來它代表了一個互聯網上比較有想法的人自己的空間，它不是一個很小眾的東西。關於內容的需求，其實幾千年沒有變化，它就是一個分散化的東西，不可能像互聯網一樣一家獨大。老編輯：內容創業，我認為不可能指數性增長，事實上，現在的咪蒙、羅輯思維，比之前的故事會、知音做得差多了。

而我們更應該找一些自己感興趣，目前又不是資本重點關注的領域，可能你就不會焦慮。我在36氪的第一篇是《雷軍的孤獨和小米的性價比》，在這之前雷軍剛剛推薦了我的開氪專欄，文章發出來之後雷軍給我打了40分鍾的電話，他告訴我他看到了小米的哪些問題，雷軍都不給我機會插嘴，都會說“你聽我說”，後來還把我的文章打印出來，給小米的員工內部瀏覽，還邀請我擔任小米的質量監督員。

如果你是出自真心而非惡意去寫一個公司的問題，他們還是會接受的。網易科技訊3月27日消息，今日，在36氪舉辦的線下沙龍中，keso和老道消息兩個評論人對談互聯網的黃金時代——keso，中文名洪波，中國頭號Blogger，是馬化騰、雷軍都在關注的“互聯網教父”;而老道消息，是馬化騰為數不多打賞過的公眾號，其背後自稱“老編輯”的人，寫出了諸如《距離張小龍就差一個和菜頭了》、《曆史轉折中的雷軍》等文章。

對於中國人來說，買房是一個夢想，同時投資的渠道又太少。3、互聯網有非常大的商業潛力，它和商業沒有直接的聯係，在於改變社會、改變生活的力量，我看重的是這種力量，而不是供大家緬懷、瞻仰的時代。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。現場提問：是否會因為不了解年輕人、新趨勢而焦慮?Keso：我很欣賞王朔的一句話，“誰沒年輕過啊?你老過嗎?”年輕的時候大家都一樣，你隻要理解人性的東西，而不一定非要去理解年輕人現在喜歡玩什麽遊戲，但我能夠理解年輕人為什麽要去玩遊戲，能理解遊戲的火爆，這就夠了。但是這隻是說在某些熱點領域、被資本看好的大市場，而眼下其他一些不被資本看好的領域，可能會有機會。6、我說過，乏味的資本主導的互聯網創業，從團購開始，基本上隻考驗融資能力。

現場提問：人工智能是否會把現在寫字的人取代?Keso：我們所說的人工智能，會通過不同的形式體現出來，比如無人駕駛、有稿件套路模板的寫稿機器人，但如果讓機器去寫《百年孤獨》，我覺得是有待商榷的。互聯網有非常大的商業潛力，它和商業沒有直接的聯係，在於改變社會、改變生活的力量，我看重的是這種力量，而不是供大家緬懷、瞻仰的時代。

4、互聯網裏麵，能夠做成事的大多都是不太顯山露水的人。5、如果你是出自真心而非惡意去寫一個公司的問題，他們還是會接受的。

以下是老道消息和keso對談的部分沙龍內容節選：老編輯：互聯網的黃金時代到底是什麽?Keso：如果沒有互聯網的話，丁磊可能隻是一個程序員，他隻能一步步往上爬。我認為焦慮是一個很正常的情緒，因為世界變化太快，你不知道自己接下來該做什麽，因為沒有參考係。

放到80年代，很多人其實不知道商業是什麽東西，所以那個時候有大量的機會，但這種機會並不明確，恰恰是給很多不安分的人準備的。老編輯：你對自己的文章最有價值和最欠缺的地方在哪裏?Keso：最有價值的是，我的文章是我真實情緒的表達，而不是為了什麽而什麽;不足的地方，互聯網越來越大，我沒辦法對所有東西如數家珍，我隻能縮小我的關注範圍。老編輯：為什麽很多互聯網的牛人以前都不太起眼?Keso：互聯網裏麵，能夠做成事的大多都是不太顯山露水的人，這也是互聯網最好玩的地方。老編輯：您人生中最大的一筆財富增值是什麽?Keso：1996年底加入中網信息技術有限公司，民營的撥號上網服務，在那做了整整5年，離開的時候老板把我的股票收回來了，給了我10萬塊，我扭頭就去買了一輛車。

我認為焦慮不是問題，但是沉迷於焦慮，並把處置焦慮的主動權交給其他人。現場提問：我是一個創業者，現在互聯網某個領域的大戰周期越來越短，套路越來越多，作為三線城市的創業者，越來越摸不清這裏麵的套路，到底什麽是創業，基於商業邏輯還是套路?Keso：我說過，乏味的資本主導的互聯網創業，從團購開始，基本上是資本從後麵出多少錢就意味著戰爭能打多久，不考慮商業邏輯、團隊構成等等，隻考驗融資能力，這是很乏味的。

馬雲一開始，大家都以為他是騙子，一直到2005年雅虎投資阿裏的時候，被評價為就是為了給老股東套現。但是這隻是說在某些熱點領域，比如說共享單車，是被資本看好的大市場，而眼下其他一些不被資本看好的領域，可能會有機會。

現場提問：關於內容創業，請問您怎麽看待?Keso：我對豆瓣感覺很惋惜，豆瓣今天說自己成為“角落”，或者說阿北(豆瓣創始人)安於一個角落，我覺得很酸楚華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。